电子制造企业ERP选择会遭遇哪三大考验?

易容网:2017-08-25阅读(2312) 声明:  转载请注明文章来源易容网   (www.mlcc1.com)

      中小型电子制造企业引入能够提供生产规划、生产管理和总体拥有成本不高的IT系统是势在必行。选购电子行业企业应用系统,就来易容网(ERP/WMS/MES)。

文 / 小易

      电子制造企业不仅关注在核心业务功能应用上能否提高业务效率,比如财务、进销存和生产管理等。同时对系统的投入成本和后期维护成本也较大型企业更为敏感,更加关心系统的快速实施、易操作性。此外,电子制造企业业务模式变化非常快,他们对系统灵活性的要求也非常高。

      现阶段来看,中小型电子制造企业引入能够提供生产规划、生产管理和总体拥有成本不高的IT系统是势在必行。这些企业在ERP选型的过程中,将遭遇三大考验。



      考验一:个性需求与标准系统的平衡

      由于发展历史较短,大多数的电子制造企业并没有沉淀出自己一套成熟的管理流程,常常根据市场变化进行变通,而ERP系统采收银软件用的是标准化流程。中小型电子制造企业面临第一个考验就是个性化进销存软件需求非常多的时候,如何在个性化流程与系统标准化之间取得平衡?

      电子企业由于生产、销售和需求等方面的特性,与其它制造企业有很大的区别。电子产品所需材料众多,生产使用到的零部件品种、型号都很复杂,同时在生产上引入自动化生产线。

      易容企业应用建议在个性化与标准的平衡上,电子制造企业需要首先对自身的业务流程进行分析。企业的核心流程是什么?哪些流程给企业带来价值?哪些流程进销存软件不创造价值甚至影响效率?逐一分析之后个性与标准化的平衡点便显而易见。

       考验二:多变的生产需求如何实现

      从电子产品供应链来看,中小型电子制造企业处于供应链的中间环节。一方面是下游客户的苛刻需求和不断变化的订单,另一方面是上游电子元件供应商部分元件较长的交期。在日常运转中,常常会遇到急单、插单和订单取消的情况,而且还需要快速答复客户能否接单,并保证及时交付。

      对于结构复杂的产品来说,委外生产情况非常普遍,因此生产厂商在某些原料进料时,会直接存入委外厂商的仓库内。这就要求厂商不仅仅要管理好自己的库存数据,同时也要管理和了解委外厂商的库存情况。

      因此,中小型电子制造企业在选择信息化系统时,易容企业应用建议从以下几个方面考虑:

      (1)客户需求无法精确控制、急单、插单和订单取消等现象是电子制造行业的典型问题,因此工程变更、订单变更和计划变更等应予以考虑。

       按订单和按计划生产相结合要重点考查各厂商软件系统在工程变更、客户变更、插单会对正在进行的工单有何影响。

      (2)中小电子制造企业在选择ERP系统时还要考虑系统是否具有灵活的生产计划MPS和物料需求计划系统MRP。

      考验三:投资预算拮据,如何保障投资效率?

      1.系统的快速实施、易操作性以便快速获得收益。易容企业应用12款产品都可快速上手。产品均由IBM团队操刀,10年专注企业管理效率提高,从使用者角度出发设计产品,半小时即可上手,在实施上为企业节省大量时间。

      2.系统维护的成本和操作人员的培训成本。由于产品从用户角度出发进行设计,因此操作简单,15分钟的培训视频即可一目了然产品各模块功能和操作方法,维护和操作成本极低。

      3.系统的扩展性。易容企业应用软件考量到目标客户快速成长的现状,系统可扩展性强,便于企业根据业务发展情况增加模块或功能。

      生产力解放热线:400-618-3728  15014045139(微信同号)



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